Vamos a vivir el hundimiento de la economía entre 2010 y 2012

Este hombre, Santiago Niño Becerra (Barcelona, 1951), catedrático de Estructura Económica de la Facultad de Economía IQS, de la Universidad Ramón Llull, tiene opiniones contundentes. Las recita allá por donde va con la dureza del granito y la seguridad de la que carecen los economistas. Ahora las publica en un libro, El crash del 2010 (Los libros del Lince).

Busco el fundamento de sus afirmaciones -en entrevistas y artículos- y no lo veo, antes de meditar si merece la pena sumergirse en el libro. Habla como un profeta.

Dice cosas como éstas:

Los sistemas económico-sociales, con ligerísimas variaciones, suelen durar unos 250 años. Y dado que el capitalista comenzó su andadura oficial con la llegada de la Primera Revolución Industrial, en 1820, terminará aproximadamente en 2070. De ahí que se esté convirtiendo en un cadáver económico.

Vamos a vivir el hundimiento de la economía entre 2010 y 2012, seguido de un periodo de estancamiento hasta 2015 y, posteriormente, una lenta recuperación hasta 2020. Así, cuando se produzca el crash de 2010 comenzará la paulatina imposición de limitaciones en el uso y el consumo de recursos, tanto a través del aumento de sus precios, como de la restricción o denegación de su consumo, lo que acarreará la muerte de algunas actividades, que se revelarán ineficientes.

Luego, se remite a un discurso político y moral, que ya hemos oído antes

Ha llegado el momento de responsabilizarnos de nuestra propia vida. Mi recomendación es que cada persona se dedique a trabajar en algo que le apasione, que realmente tenga sentido y que sea verdaderamente útil y necesario para la sociedad. Lo digo porque sólo quienes sean los mejores en su campo de especialización y aporten verdadero valor añadido a sus organizaciones tendrán garantizado un empleo a tiempo completo. Esta nueva filosofía tendrá su eje en el concepto de responsabilidad personal, que comienza con el autoconocimiento y el desarrollo personal y tiene consecuencias sobre la elección de nuestra profesión, nuestro estilo de vida y nuestro consumo.

Una historia ejemplar. José, próspero empresario.

Mes 1, Año 0: José, 46 años, casado y con dos hijos, empleado de una gran empresa de telecomunicaciones, compra un piso por 500.000 euros. Se financia con crédito hipotecario de la entidad bancaria donde tiene sus ahorros. Le dan condiciones ventajosas y hasta un 110% de su valor para que además del piso pueda adquirir un coche.

El director de la sucursal le ofrece un producto sin riesgo (está garantizado por una prestigiosa entidad internacional) con rentabilidad ligada a la evolución de las bolsas mundiales. A cinco años obtendrá el 90% de revalorización de los índices de referencia y en caso de bajada no perderá nada. José manifiesta tener un perfil conservador y el banco concluye que este producto es adecuado. José se siente un privilegiado e invierte la mitad de sus ahorros. El banco recibe un 5% de comisión sobre lo invertido.

Más tarde, José se asocia con un compañero de carrera en una empresa de servicios informáticos con rutilante futuro. Invierte el resto de sus ahorros. Lo celebra con su esposa.

Mes 1, Año 1: Espectacular subida de la bolsa tras la OPA lanzada por un grupo privado español y otro público extranjero sobre una gran empresa eléctrica española. La empresa española tiene el apoyo del gobierno para crear un “campeón energético nacional” y consigue fondos públicos para financiar la operación. A su vez, se asegura sustanciosas plusvalías con un contrato de venta de sus acciones al socio extranjero.

Mes 6, Año 1: La compañía informática en que José invirtió marcha viento en popa, con sustanciosos contratos adjudicados por grandes empresas y diversas administraciones. Emplea ya a 25 personas.

Mes 12, Año 1: José recibe informes más que favorables de su banco sobre el producto que le vendieron. Se ha revalorizado un 40%. Con los ahorros de este año decide hacer un viaje por Europa con su familia.

Mes 12, Año 2: Las noticias del banco son óptimas. Su producto se ha revalorizado otro 20%. El director le propone suscribir más con un crédito avalado por la nueva tasación de su casa que ha subido un 30%. José, eufórico, accede.

Magníficas nuevas de su sociedad. Las ventas se han triplicado y les han concedido líneas de crédito para cubrir los desfases de tesorería originados al cobrar a 6 meses. Quizás repartan dividendos antes de lo previsto.

Mes 3, Año 3: El mercado inmobiliario nacional empieza a mostrar señales preocupantes. Los precios caen levemente y las ventas de modo considerable.

Mes 6, Año3: Serios descalabros de las bolsas. El director bancario tranquiliza a José argumentando que su producto en ningún caso se vera afectado por las caídas.

Mes 12, Año 3: Ante la quiebra de la prestigiosa entidad internacional que avalaba el producto suscrito por José, las bolsas se desploman. Caídas del 40%.

Las ventas han crecido en la compañía en la que invirtió. Sin embargo, los bancos han recortado las líneas de crédito. Su socio le pide un pequeño préstamo para hacer frente a los compromisos con proveedores y empleados. José le presta lo ahorrado ese año.

Mes 2, Año 4: Distintos asesores proponen subidas de la tarifa eléctrica de más del 30% pues esta no cubre los costes de generación. El gobierno muestra su indignación y sólo la sube un 12%. Las eléctricas ganaron el año anterior unos 10.000 millones de euros.

Las empresas del sector toman medidas. Una de ellas rebaja un 10% la retribución del consejo que ascendía a 50 millones de euros. Su presidente se ofrece a dar ejemplo y planta su retribución total en unos 20 millones de euros. Está dispuesto a no cobrar nada más.

Otra, la ‘campeona nacional’, se vende a la empresa extranjera con sustanciosas plusvalías de miles de millones de euros para el socio nacional. Las plusvalías no tributarán gracias a un ingenioso esquema fiscal.

Mes 4, Año 4: Ante la crisis mundial, la empresa de telecomunicaciones en la que trabaja José  impone una política de austeridad total. Se plantean despidos y jubilaciones anticipadas (45 años). Además el consejo, con su presidente (60 años) a la cabeza, se ‘congela’ la retribución que había subido un 40% el año anterior hasta los €60 millones. José es despedido.

Mes 6, Año 4: Para hacer frente a su hipoteca, José pide reembolsar su producto financiero. El director le comunica que hay problemas. Probablemente ha perdido todo por la quiebra de la entidad avalista.

La situación de caja en la empresa informática es insostenible. Los contratos no se renuevan, las líneas de crédito se han cancelado y la morosidad ha subido hasta el 20% de las ventas. Recurren a financiación oficial pero no cumplen los requisitos. José presta el importe de su indemnización por despido.

Mes 12, Año 4: El banco del que es cliente José decide recortar 2.000 empleos y un 10% la retribución del consejo que el año anterior ascendió a 80 millones de euros.

Su sociedad suspende pagos. Los socios se exponen a demandas legales.

Mes 2, Año 5: El nuevo director de la sucursal de José (el anterior ha sido ascendido a director corporativo por haber cumplido brillantemente sus objetivos) notifica a José que en el plazo un mes procederán a embargarle el piso ante los últimos impagos.

Tráfico le embarga el coche por impago de diversas multas. Al mismo tiempo pierde el carnet, ya que las sanciones (por pisar rayas continuas y por supuestas manipulaciones de teléfono móvil) acarreaban pérdida de puntos.

Mes 5, Año 5: José vuelve a su pueblo de origen donde sus padres le ceden una casa vacía. Apuntado al paro, José dedica su tiempo a cultivar un huerto, educar a sus hijos, pasear con su esposa y estudiar filosofía.

Markopolos, Madoff y la mafia

Harry Markopolos alertó durante años sobre el mayor fraude financiero en la historia de Wall Street, ejecutado por el todopoderoso Bernard Madoff. No le creyeron, pero hoy es una celebridad. Junto con tres colaboradores y durante nueve años, envió a la SEC -supervisor bursátil americano- y a los inversores análisis en los que identificaba de errores y cuestionaba los resultados que prometía Madoff a sus adinerados clientes. No firmba los documentos para evitar que le siguieran el rastro, hasta el punto de que llegó a manejarlos con guantes para no dejar huellas.

"Si hubiera sabido mi nombre, y que tenía un equipo para seguir su rastro, creo que no estaría ahora en este mundo. Parte del dinero que se manejó en la trama provenía de la mafia rusa y de los carteles de droga en América Latina".

Ese hombre enfático

A falta de un estudio sociológico, uno tiene la impresión de que la gente para su vida diaria vive más de las opiniones que los hechos, más aún diría yo, que cuando se escucha a los líderes políticos o intelectuales se escucha su tono, su manera de hablar y no lo que dicen, aunque esto esté en contradicción con la realidad. Cómo si no prestar crédito a personajes que no sólo niegan la realidad, sino lo que ellos mismos acaban de decir no hace mucho. Veamos.

Antes



Ahora, en el llamado PlanE

Los hombres duros también caen

Este hombre, Adolf Merckle, un empresario familiar que jugaba en bolsa, mientras andaba en bicicleta y vivía en un pueblo del interior de Alemania, perdió 16.000 millones. No lo pudo resistir y el pasado 5 de enero se lanzó a las vías del tren.
Su imperio: productos farmacéuticos, cementos, maderas, metales, vehículos, generadores eólicos...); 100.000 empleados, 30.000 millones de euros en 2007 de facturación. El quinto alemán más rico del país -con una fortuna estimada en 7.000 millones de euros en 2008 por la revista Forbes, el puesto 94 de la lista mundial de adinerados. Perdió apostando a la baja por los títulos de Volkswagen.

Merckle jugó con los instrumentos más sofisticados de inversión. Y perdió una fortuna. Cientos de millones de euros, según informaciones recogidas por la prensa alemana y británica.Merckle habría apostado mediante derivados a que las acciones del fabricante de automóviles Volkswagen, entre otras acciones del índice Dax, bajarían de precio. La fórmula, a falta de más precisiones, es sencilla: se compra, con poca inversión, el derecho a vender unas acciones en un plazo determinado a un precio concreto. Si las acciones caen, el inversor se embolsa la diferencia. Si las acciones suben -los títulos de Volkswagen se dispararon tras la confirmación de que Porsche, el fabricante de automóviles de lujo, trata de controlar el 75% de su capital- hay que hacer frente a la pérdida. Merckle perdió.

Las 300 mayores fortunas de Suiza han sufrido pérdidas equivalentes a 46.000 millones de euros en este año de crisis globalizada.

Ja sabem qui són els culpables de la crisi

Aquest conseller Huguet, de la Generalitat Catalana, es un home prodigiós. Diu:

Aquesta generació ha viscut un creixement imparable durant més de 15 anys. Ens trobem que molts joves que tenen responsabilitats davant d'algunes empreses, les mateixes empreses ens diuen que no estan preparats mentalment per una etapa de crisi". 

 "Això ha provocat, en el cas de la borsa, algunes precipitacions, perquè estaven acostumats a que tot era guany i quan comencen a haver-hi pèrdues la gent es posa més nerviosa del que seria normal. La gent de 40 anys ja sabia que hi ha uns cicles. Bona part de la gent de menys de 40 anys no sabia que hi havia cicles econòmics. Les grans empreses estant tractant de recuperar els sèniors, gent gran que té certa experiència amb altres èpoques de crisi". 

Sergi Pàmies:

"Sempre que sento el conseller Huguet em ve aquest pensament, potser és una cosa personal i que no té perquè compartir la majoria de la població. Però sempre que el veig, penso en la prejubilació, no meva, sinó d'ell"

Todo un caballero

 "Para mí, era un caballero. Me sorprende lo que ha hecho fuera", dice Senio Figliozzi, su peluquero.

Marilyn Lane, de 72 años, y su marido, William, de 81, dueños de un concesionario, invirtieron más de un millón de dólares con Madoff hace unos seis meses:

"Ciertamente tenía fama. Todo el mundo lo recomendaba".

Jerry Reisman, abogado:

"Es una persona muy agradable. Se movía en los mejores círculos. Era un profesional. Probablemente era una de las personas mejor conectadas de Estados Unidos".

Este hombre pasará a la historia de este tiempo convulso. Un pícaro que ha estafado a los más ricos -50.000 millones de dólares- y se ha dado la vida padre. Pronto le veremos como personaje de película. Bernard Madoff nació en Queens (Nueva York). Se graduó en la Universidad Hofstra en Hempstead, Nueva York, en 1960. Allí ejerció como fideicomisario desde 2004 hasta que fue suspendido el pasado 12 de diciembre.
Tiene dos hijos: Mark, de 44 años, y Andrew, de 42. Los hijos entraron a trabajar a la empresa de su padre tras graduarse en la Universidad. El hermano de Madoff, Peter, también trabajaba en el negocio familiar.
Mark y Andrew han perdido millones de dólares, añade la misma fuente. No han hablado con su padre desde que fue arrestado.
Tiene una casa valorada en 21 millones de dólares a un kilómetro y medio de las canchas de golf del exclusivo Palm Beach Country Club, donde jugaba a menudo con un handicap de 9,8. En Montauk, Long Island, tenía una casa de playa. Vivía en Nueva York, con su esposa, Ruth, en un dúplex en la calle 64 Este.